筆者認(rèn)為，現(xiàn)代績(jī)效考核的原則主要包括以下幾個(gè)方面：

    1 公開透明原則。包括三方面的要求:首先，考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法要公開透明;其次，考核過程要公開透明，防止暗箱操作。第三，考核結(jié)果要公開透明?？己私Y(jié)束之后，考核結(jié)果要及時(shí)通報(bào)給每一位被考核者，使其了解自己及其他人的有關(guān)信息。

    2 立體考核原則。為使對(duì)員工的績(jī)效考核盡可能客觀、盡可能準(zhǔn)確、盡可能減少考核者個(gè)人好惡的偏差，必須對(duì)績(jī)效作多層次、多角度的考核，把上級(jí)考核、同級(jí)考核、下級(jí)考核、客戶考核和員工自我考核結(jié)合起來，吸取各方面的意見。

    3 定性和定量相結(jié)合原則。在績(jī)效考核的過程中，僅進(jìn)行定性考核，只能反映企業(yè)員工的性質(zhì)特點(diǎn);反之，僅進(jìn)行定量考核，則可能會(huì)忽視員工的質(zhì)量特征。另外，定性考核是一種模糊的印象判斷，而定量考核則存在一些指標(biāo)難以量化的問題。只有將二者相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效的互補(bǔ)，才能對(duì)員工的績(jī)效做出全面、有效的考核。

    4 及時(shí)反饋原則。績(jī)效考核的目的是讓員工及時(shí)了解自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過對(duì)成績(jī)和失誤的分析和思考，便于在今后工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而提高工作績(jī)效，因此考核的結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，使其明確今后努力的方向。

    5 可行性和實(shí)用性原則。可行性是指任何一次考核方案所需的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力要為參與考核各方所處的客觀環(huán)境所允許。實(shí)用性是指考核方案的設(shè)計(jì)一要考慮到實(shí)際的情況，即要從企業(yè)大局出發(fā)，又要從員工的實(shí)際出發(fā)。

    6 差別化原則。對(duì)不同崗位的績(jī)效考核應(yīng)有鮮明的差別界限，不能“一刀切”。針對(duì)不同崗位應(yīng)制定出不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如，對(duì)管理者的考核標(biāo)準(zhǔn)與一般員工的考核標(biāo)準(zhǔn)就不能一樣，因?yàn)閷?duì)管理者的要求和對(duì)員工的要求是不同的。