論如何進(jìn)行績效考核體系試運(yùn)行——重慶管理咨詢公司觀點

在績效考核指標(biāo)設(shè)計完成之后，為了防止指標(biāo)在設(shè)計過程中產(chǎn)生偏差，我們有必要對指標(biāo)進(jìn)行檢驗，通過試運(yùn)行，可以及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。試運(yùn)行可以在全體員工中進(jìn)行，也可以選擇一部分員工進(jìn)行?？梢愿媸占庖?/SPAN>;通過試運(yùn)行的討論等活動，讓員工認(rèn)同績效考核的形式與結(jié)果;管理者有了操作績效考核的實際經(jīng)驗，可以防止以后績效考核中的誤差，績效考核試運(yùn)行與正式運(yùn)行操作相同，唯一的區(qū)別是試運(yùn)行的成績不與員工的任何利益掛鉤。

    筆者選擇了財務(wù)部來進(jìn)行試運(yùn)行，之所以選擇該部門作為試運(yùn)行對象，是因為財務(wù)部工作好量化，人員構(gòu)成年輕，知識水平層次較高，接受知識快，能及時提交試運(yùn)行報告，能從實施前后效果比較中發(fā)現(xiàn)問題，從而做出改進(jìn)，對整個系統(tǒng)成功實施奠定良好基礎(chǔ)。通過考核試運(yùn)行，我們對考核指標(biāo)可以進(jìn)行以下幾方面的檢驗：

1 客觀性檢驗

    如果一項考核指標(biāo)越能抗拒考核者的主管因素影響，我們就說這項考核指標(biāo)越具有客觀性。對于一些主觀衡量的考核指標(biāo)，客觀性檢驗更為重要。在考核中，不能乞求不同的考核人對同一被考核人得出完全相同的考核結(jié)論，當(dāng)然希望其間的差距不要過大。客觀性檢驗的最好方法是讓不同的考核人考核同一位被考核人。

2 區(qū)分性檢驗

    績效考核的一個重要目的就是將不同績效的員工進(jìn)行區(qū)分，根據(jù)組織中的正態(tài)分部規(guī)律，一般情況下，組織中先進(jìn)績效和后進(jìn)績效的員工大體上是相等的。通過績效考核，我們必須把先進(jìn)績效、普通績效和后進(jìn)績效員工清晰地區(qū)分出來，才能真正使績效考核起到激勵作用。

3 權(quán)重檢驗

    在考核指標(biāo)中，對不同的考核要素及要素標(biāo)志都要進(jìn)行加權(quán)處理，各考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的不同權(quán)重代表著考核導(dǎo)向，即被考核人未來的努力方向。如果權(quán)重設(shè)置不當(dāng)，就會對員工產(chǎn)生錯誤的引導(dǎo)。常