A銀行在推進組織結構流程再造改革的過程中主要注意以下幾條原則:一是客戶導向原則:以客戶為中心，精簡管理層次，縮短營銷通道，建設營銷隊伍，提升營銷層次，提高市場反應速度和客戶服務水平;二是效益導向原則;按照經濟、合理、精簡、高效的原則，調整網點布局，精簡內設機構，控制人員編制、強化成本約束和績效管理，實現經營效益的最大化;三是內控優(yōu)先原則:按照集中風險管理的要求，有效分離前中后臺業(yè)務，明確崗位職責，完善內部控制機制，通過集中管理、集中控制，實現對分支機構和專業(yè)部門的有效監(jiān)督與制衡;四是循序漸進原則:從實際出發(fā)，科學設定管理幅度，分段推進改革，不斷引進先進的管理經驗和經營模式，切實促進各項業(yè)務的健康發(fā)展;五是以人為本原則:充分考慮歷史、現實因素和員工的心理承受能力，加強有效的宣傳和溝通，有效落實各項配套措施，切實處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系;六是責權利匹配原則:通過建立分層次、分部門、分崗位的績效考核體系，進一步明確工作職責，實現責權利的匹配，把增加經營效益和提高員工整體收入水平放在對等的位置上，有效實現雙贏。