要構(gòu)建電力企業(yè)自身高級(jí)管理者的2018-15-5素質(zhì)模型，首先應(yīng)明確構(gòu)建條件，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境和條件都具備的情況下，才能開展工作。

1 企業(yè)己經(jīng)度過“生存期”，進(jìn)入“成長(zhǎng)期”或者“成熟期”。企業(yè)在剛確立市場(chǎng)的階段，生存發(fā)展是第一位的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)量的大小直接影響到企業(yè)的命運(yùn)。因此，在初期階段，企業(yè)的工作重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)和市場(chǎng)上，在企業(yè)進(jìn)入“發(fā)展期”或“成熟期”，企業(yè)的管理水平應(yīng)與工作規(guī)模平行發(fā)展，因此對(duì)于高級(jí)管理者的素質(zhì)模型建設(shè)自然變得十分迫切。

    2 隨著企業(yè)具備了一定的管理基礎(chǔ)，并且逐步走向規(guī)范化和科學(xué)化，高級(jí)管理者也具備了較高的管理素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身管理素質(zhì)要求不斷提高，并且對(duì)2018-15-5素質(zhì)模型重視度口漸加強(qiáng)，所以能夠主動(dòng)、積極的配合素質(zhì)模型構(gòu)建工作。

    3 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)高級(jí)管理者核心素質(zhì)的確定，所以沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)高級(jí)管理者2018-15-5素質(zhì)模型就難以反映企業(yè)的發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃確定企業(yè)的發(fā)展方向，確定企業(yè)需要什么樣素質(zhì)的人員，高級(jí)管理者2018-15-5素質(zhì)模型構(gòu)建如果沒有企業(yè)戰(zhàn)略為依托，就會(huì)失去方向，難以開展。

    4 企業(yè)文化成型并發(fā)揮作用。萊爾·史賓賽(Lyle Spencer)和幸格·史賓賽(Signe Spencer)在《才能評(píng)鑒法》中指出，每個(gè)企業(yè)進(jìn)行才能模型構(gòu)建必須考慮每個(gè)企業(yè)不同的情況。而企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略則鮮明地帶有一特意性，反映了企業(yè)的特殊理念。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著根本作用，所以2018-15-5素質(zhì)模型也要圍繞企業(yè)文化而進(jìn)行構(gòu)建。

    5 2018-15-5素質(zhì)模型的構(gòu)建和應(yīng)用，是一個(gè)耗時(shí)長(zhǎng)、成本高的項(xiàng)目，因此，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的支持是很難完成工作的。2018-15-5素質(zhì)模型構(gòu)建小組的成員必須獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的信任，并且及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，最終得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。