筆者認為，中小企業(yè)在開發(fā)2018-15-5勝任素質(zhì)模型時應考慮到以下因素。

         1 2018-15-5勝任素質(zhì)模型要與企業(yè)戰(zhàn)略目標相適應。勝任素質(zhì)模型必須在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中實現(xiàn)動態(tài)更新與管理，才能使企業(yè)人力資源及時、迅速地按照企業(yè)戰(zhàn)略階段性目標進行調(diào)整。

2 2018-15-5勝任素質(zhì)模型要與企業(yè)文化相適應。勝任素質(zhì)模型與企業(yè)文化氛圍的不適應性是導致運用效果不佳的深層次原因。勝任素質(zhì)模型所提煉出的素質(zhì)指向與企業(yè)文化指向一致性程度直接關(guān)系到模型是否適用。

    3 2018-15-5勝任素質(zhì)模型要與職位性質(zhì)相適應。2018-15-5勝任素質(zhì)模型是將從事某職位的優(yōu)秀人員所需要的一組深層素質(zhì)提煉出來.并按照重要性進行排序，最終形成的書面文件。只有深層素質(zhì)比表層素質(zhì)更重要的工作，運用勝任素質(zhì)模型進行職位人選拔、測評才是合理的和有效的。

    4 開發(fā)2018-15-5勝任素質(zhì)模型的項目組結(jié)構(gòu)應合理。項目組應由咨詢顧問、企業(yè)人力資源部門負責人、樣本崗位所屬部門負責人及員工、樣本崗位所屬部門下屬部門負責人等，最好還有企業(yè)高層負責人參與。