國有企業(yè)由于長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)內(nèi)部裙帶關(guān)系的存在，以及國有企業(yè)固有的人情觀念等通病，致使適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的用人機(jī)制還沒有完全建立，也還不完備，有時也難以擺脫傳統(tǒng)的文化怪圈，沒有完全克服在選人用人上的形式主義、主觀主義和官僚主義，抹殺人才個性和創(chuàng)新欲望，導(dǎo)致人才被淹沒甚至流失。另外，分析評價人才方式相對簡單，重表象多于內(nèi)涵，缺乏對人才個體內(nèi)心需求、動機(jī)、意識形態(tài)等領(lǐng)域的分析研究，科學(xué)的、系統(tǒng)的、全面的、高效的考核評價方式有待完善。

隨著世界多極化和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的深入發(fā)展，科技進(jìn)步、信息技術(shù)日新月異，綜合國力競爭日益激烈，國與國之間的經(jīng)濟(jì)競爭，更加突出地表現(xiàn)在各國大公司、大企業(yè)集團(tuán)之間的實力較量。國有經(jīng)濟(jì)占國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的主體和骨干力量，在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中有著極其重要的地位和作用，建設(shè)好、培育好一批核心競爭力強的國有大公司大企業(yè)集團(tuán)，十分關(guān)鍵。事實告訴我們，做強做大、搞活搞好國有企業(yè)關(guān)鍵在人，核心在各級領(lǐng)導(dǎo)干部，因此，培育好、選拔好、使用好各級領(lǐng)導(dǎo)干部，大力提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，是推動國有企業(yè)健康持續(xù)有效發(fā)展的重要人才保障，對提高國有企業(yè)整體實力，提升綜合國力，增強我國在世界政治、經(jīng)濟(jì)舞臺的話語權(quán)、影響力都有著重大的意義。

如何提高國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)能力，建立起一套科學(xué)的選人用人機(jī)制和工作方法，積極解決當(dāng)前在選人用人上還存在的一些比如“一把手意愿”、“人崗不匹配”、評價方法簡單、能力具備不具備憑經(jīng)驗等問題，努力達(dá)到“因事設(shè)崗、因崗配人、科學(xué)選人，人崗匹配，用當(dāng)其位，用當(dāng)其時，人盡其才，才盡其用”效果，是不斷提高國有企業(yè)改革發(fā)展能力，壯大國有企業(yè)和國有經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，也是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力研究與實際應(yīng)用正處于比較熱的階段，國內(nèi)外不少政府和企業(yè)都在積極推行。2018-15-5構(gòu)建勝任力模型，目的是要解決領(lǐng)導(dǎo)干部的甄選、能力評估、能力開發(fā)、能力應(yīng)用等方面問題，是一種以“選擇最適當(dāng)?shù)娜?/SPAN>”為設(shè)計根本原則，有針對性選拔使用領(lǐng)導(dǎo)干部、幫助領(lǐng)導(dǎo)干部更好地發(fā)展的新型人力資源管理工具。世界500強企業(yè)中有很多都已經(jīng)建立和使用了2018-15-5勝任力模型，國內(nèi)也有一些企業(yè)開始使用。能夠較好地把它引入國有企業(yè)的干部管理工作中，對科學(xué)地、高效地培育人、選準(zhǔn)人、用好人，加強能力建設(shè)，提高干部隊伍整體素質(zhì)具有重要的現(xiàn)實意義，是國有企業(yè)干部工作的一大創(chuàng)新，將形成新的工作亮點。