崗位工資是員工生活的基本保障，一般情況下不隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變化而變化。所以崗位工資的確定必須具有公平性、合理性、競爭性，而且可以起到保障員工穩(wěn)定生活的作用。

1 以崗定薪。針對現(xiàn)有管理崗位，制定崗位規(guī)范，明確職位說明書，根據(jù)崗位評價要素，對各崗位進(jìn)行崗位分析，分類歸檔，確定崗位工資檔次。

2 增加工資檔級。目前TH集團(tuán)的崗位工資只有一個檔次。各崗位一次性確定一個固定檔次，不利于對員工進(jìn)行長期激勵，所有本次改革將TH集團(tuán)總部的每個工資等級劃分為五個檔級。

3 合理比例。有研究認(rèn)為，當(dāng)浮動收入占到總收入的40%時，就有一定的激勵作用，當(dāng)占到60%時就會有很強(qiáng)的激勵作用，如果比例再高，就會適得其反。針對不同的具體情況，比例也不完全相同。在TH集團(tuán)中，根據(jù)本企業(yè)的情況，將中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位工資和績效工資的比例定位6: 4，而業(yè)務(wù)主管的比例為7: 30。