我國民營企業(yè)人力資源管理問題分析——重慶管理咨詢公司觀點

民營企業(yè)從總體上看，雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負擔輕等優(yōu)勢，但我國民營企業(yè)在發(fā)展上，也不可避免地存在一些問題。由于其長期處于傳統(tǒng)的管理模式，忽視了科學(xué)規(guī)范的管理，特別是人力資源管理問題，嚴重地影響了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。

1 家族式管理模式，缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

    對于我國民營企業(yè)發(fā)展影響重大影響的是企業(yè)自身的機制和管理，而當中人力資源管理的問題至關(guān)重要。民營企業(yè)大多數(shù)為私人投資興辦，企業(yè)的經(jīng)營模式普遍是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的家族式管理模式，且在做決策管理時，基本上是對私人利益或少數(shù)投資者對負責(zé)即可，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，造成人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，弊端就很明顯地暴露出來，企業(yè)發(fā)展的歷史習(xí)慣使得他們在用人方面常表現(xiàn)為對外人不放心、任人惟親、過分集權(quán)、論資排輩等。

2 人力資源觀念淡薄

    大多數(shù)民營企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)人事觀念的影響傳統(tǒng)管理觀念，對人才只使用不培訓(xùn)，缺乏開發(fā)人才、培訓(xùn)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念。他們只注重人力資源管理的結(jié)果而非過程，注重員工近期的工作的適應(yīng)而不重視員工潛能的開發(fā)。對于培育人才卻缺乏信心，更擔心人才不能長期為他們服務(wù)。

3 民營企業(yè)家的素質(zhì)問題，缺乏專業(yè)的人力資源管理者

    目前，我國民營企業(yè)家中大多沒有什么管理、營銷、資本運營的知識，只是靠著自身片面的豐富經(jīng)驗來經(jīng)營企業(yè)。他們雖然意識到了企業(yè)人力資源管理的重要性，但由于管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析部門功能定位不清，導(dǎo)致企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析管理部門先天不足。很多民營企業(yè)尚沒有專門的人力資源管理機構(gòu)，其職能大多由辦公室兼任，其功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)，按“靜態(tài)”的傳統(tǒng)人事管理模式進行操作，并沒有承擔人力資源管理的真正工作。

4 人才機制不靈活

    在許多民營企業(yè)中，沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念與實踐，對人的管理強調(diào)通過“控制”和“服從”來實現(xiàn)人與事相適應(yīng)，而忽視人的才能的發(fā)揮，導(dǎo)致大多數(shù)民營企業(yè)面臨著嚴重的人才危機和信任危機。很多民營企業(yè)家認為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè)。因此，他們通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。

5 薪酬管理存在誤區(qū)，激勵手段單一

    企業(yè)為了提升業(yè)績，認為在物質(zhì)上的獎懲是最佳的選擇，并以較高的物質(zhì)報酬吸引人才、留住人才，而忽略了對員工的精神激勵，沒有給員工晉升、培訓(xùn)、榮譽等精神上的激勵。這種管理方法在企業(yè)發(fā)展初期沒有太大的障礙，但隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對核心員工特別是技術(shù)人員來說，報酬不僅是一種謀生手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。有些企業(yè)某一個部門出了問題，為了激勵該部門的職工，就發(fā)放特殊的獎金，導(dǎo)致企業(yè)的混亂，失去在員工心目中合理公平的原則。

6 培訓(xùn)機制不健全，漠視人力資本的投入

    由于知識技術(shù)的迅速更新，職業(yè)半衰期越來越短，企業(yè)要謀得在競爭中創(chuàng)新發(fā)展，就必須對職工進行終身教育和培養(yǎng)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人才技能的更新。然而，大多數(shù)民營企業(yè)在人才培養(yǎng)上或多或少都存在著一些短期行為，沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機制，只使用不培養(yǎng)已成為普遍的現(xiàn)象。許多民營企業(yè)只用人而不育人，他們需要的是實踐型的人才，最好招來就能為企業(yè)貢獻，不愿在人員培訓(xùn)上下功夫。