對(duì)YF公司的人力資源管理體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，不僅要解決目前公司人力資源管理上面臨的問(wèn)題，更為重要的是通過(guò)3P管理體系的建立使各級(jí)管理者樹立現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)，所以特對(duì)項(xiàng)目實(shí)施流程做出如下了精心地安排：

1 企業(yè)基本情況診斷。對(duì)公司的基本情況進(jìn)行調(diào)查和分析，并對(duì)管理人員及關(guān)鍵崗位上的員工進(jìn)行了深度訪談，形成企業(yè)診斷評(píng)估報(bào)告，為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)。

    2 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。針對(duì)目前公司組織機(jī)構(gòu)上存在的問(wèn)題，對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以期建立一個(gè)切合企業(yè)自身特點(diǎn)的、高效的組織結(jié)構(gòu)，提高公司的工作績(jī)效。

    3 工作分析系統(tǒng)。建立詳細(xì)的部門職責(zé)說(shuō)明書，解決原部門分散帶來(lái)的協(xié)調(diào)難的問(wèn)題，提高工作效率和工作質(zhì)量，降低成本，以利于公司進(jìn)一步的發(fā)展，為績(jī)效管理體系的建立打好基礎(chǔ)。

    4 薪酬管理體系設(shè)計(jì)。建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性的薪酬管理體系。

    5 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)。建立一套科學(xué)的、追求實(shí)效的績(jī)效管理體系來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的績(jī)效，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張打好基礎(chǔ)。