論Q工行崗位管理體系改革的流程——重慶管理咨詢公司觀點

Q工行崗位管理體系的重建，將建立統(tǒng)一的崗位職級體系、崗位晉升通道和崗位管理序列，為未來員工培訓(xùn)與發(fā)展、晉升與選拔、績效管理、薪酬激勵、經(jīng)理人培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等諸多方面的工作提供基礎(chǔ)平臺。建立統(tǒng)一的崗位職級體系，是徹底打破原有制度的有效方法，是全面改革人力資源管理的內(nèi)在要求，是完善崗位晉升機制、進行績效和薪酬激勵的基礎(chǔ)條件，只有有效實施才能最終實現(xiàn)員工的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展、經(jīng)理人培養(yǎng)等目標。

Q工行崗位管理體系改革提出的目標是，構(gòu)建崗位職級體系，拓展員工晉升通道，即：

1 以崗位等級取代行政職級作為員工管理的基礎(chǔ)。管理類崗位和非管理類崗位都以崗位價值為依據(jù)對應(yīng)到若千個崗位等級。突破管理職務(wù)對員工晉升的限制。

    由于原有行政職級管理的晉升單一性，不能適應(yīng)合理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展對合理的員工激勵的需要，同時為避免管理類崗位及非管理類崗位評價時的不科學(xué)性，需要建立一個以崗位價值衡量崗位等級的體系解決問題，使等級更清晰、更明確、更順暢，職務(wù)不在作為衡量崗位價值的依據(jù)。這種做法比行政職級管理是先進、科學(xué)和有前瞻性的。

2 建立員工在不同類別和序列間的橫向發(fā)展機制，逐步將多類型崗位經(jīng)驗作為管理人員晉升的條件，持續(xù)從事同一工作的員工在本專業(yè)序列中晉升業(yè)務(wù)專家。

由于建立了統(tǒng)一的崗位等級管理體系，因員工專業(yè)類型不同、晉升路線不同，對于員工晉升跨專業(yè)類型的橫向轉(zhuǎn)崗和單一專業(yè)序列的縱向晉升，其崗位等級參照均統(tǒng)一參照崗位等級管理體系下的崗位價值，這對員工的晉升發(fā)展是明確和直觀的。員工可以通過在不同崗位類型中轉(zhuǎn)換實現(xiàn)晉升，也可以通過單一專業(yè)向?qū)＜曳较蛱嵘?/SPAN>

3 界定每一崗位的任職資格和工作責任。以崗位要求取代資歷和聲譽作為選擇任職者的基準。

針對每一個體系中的崗位，其價值評判的依據(jù)不應(yīng)是員工的勞動力因素，而應(yīng)是崗位存在的價值，比如責任性、風險性等，通過分析影響崗位價值的因素，規(guī)范建立崗位對人員的資格要求。