論管理人員2018-15-5勝任力素質(zhì)模型的意義——2018-15-5重慶管理咨詢公司觀點

2018-15-5管理人員勝任力模型的建立，對企業(yè)的人力資源管理活動將會產(chǎn)生巨大的影響，它將以一個全新的概念引導(dǎo)著企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理活動。

1 人員招聘、選拔、安置與管理

基于勝任力的人力資源管理將用于指導(dǎo)企業(yè)的招聘、選拔、提升、繼任規(guī)劃、人員規(guī)劃等具體工作:尤其是在對員工的選拔過程中，可運用勝任力這一概念進行行為邏輯面試、候選人評價以及建立選拔標(biāo)準(zhǔn)體系。

2 員工績效管理

基于勝任力的員工績效管理系統(tǒng)應(yīng)主要在績效的全過程對員工實施績效計劃、指導(dǎo)、反饋和評估;在績效評價的過程中重點是評價勝任力及其績效結(jié)果，從而為企業(yè)人力資源管理中的員工開發(fā)、體系設(shè)計、提升以及培訓(xùn)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確、公平的依據(jù)。

3 員工培訓(xùn)與開發(fā)

企業(yè)建立基于勝任力的培訓(xùn)體系，將會是培訓(xùn)的內(nèi)容從工作基本需要拓寬到員工的績效行為、個人態(tài)度、知識、技術(shù)技能等各個方面。培訓(xùn)體系的建立重點在培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程、指導(dǎo)實施、團隊或職業(yè)生涯開發(fā)以及培訓(xùn)評估。

4 薪酬管理

企業(yè)人力資源管理工作的一項核心內(nèi)容是進行價值評價與價值分配?；趧偃瘟Φ男匠旯芾眢w系所解決的主要問題就在于工作評價、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬等級調(diào)整、激勵以及工作或任務(wù)的分級等。最終使企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)具有公平和競爭力。

      構(gòu)建出企業(yè)管理人員的勝任力模型，將為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)尤其是后備管理人才的開發(fā)提供一套完整的系列化的勝任力發(fā)展和評估體系，同時也對管理人員的勝任力評估和管理人員的選拔，安置，培訓(xùn)及發(fā)展需求分析提供強有力的分析決策依據(jù)。這也是建構(gòu)強有力的企業(yè)內(nèi)部中、高層管理人員培訓(xùn)發(fā)展體系的重要基礎(chǔ)工作。