績效管理5大原則——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

1 公開化、規(guī)范化原則:績效考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序、考評(píng)責(zé)任有明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并公開執(zhí)行。

2 客觀考評(píng)的原則:設(shè)定明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)企業(yè)要求及任職者現(xiàn)實(shí)狀況為依據(jù)設(shè)計(jì))，依據(jù)客觀的數(shù)據(jù)、資料和事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    3 考核小組團(tuán)體考評(píng)的原則:各部門/車間成立考核小組，考核小組負(fù)責(zé)對(duì)本部門/車間的下屬員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，其他相關(guān)部門和崗位有提供相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)的義務(wù)。

    4 開放溝通、結(jié)果反饋的原則:考評(píng)結(jié)果必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由考核人反饋給考評(píng)對(duì)象，并加以說明和改善指導(dǎo)，溝通的重點(diǎn)是如何提高績效，而不是爭(zhēng)論分?jǐn)?shù)的高低。

    5 業(yè)績改善原則:績效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，管理者與被管理者都應(yīng)將績效考核作為提高績效的重要手段，并作為管理者的口常工作的重要內(nèi)容。