跨部門項目團隊績效考核模型的構(gòu)建，旨在消除或盡量減少考評障礙，從而使得團隊績效的考評更科學(xué)、公平，也更加注重員工職業(yè)生涯的發(fā)展。

在建立模型之前，我們首先作出以下假設(shè)：

1 公司所選擇的項目具有差異性，主要體現(xiàn)在利潤率、風(fēng)險、難易程度等方面。公司根據(jù)這幾個因素將項目分出若干等級:級別高的項目規(guī)模大，利潤率高，風(fēng)險也較大，對員工的職業(yè)發(fā)展有較大的促進作用;級別低的項目規(guī)模較小，利潤率低，風(fēng)險也較小，對員工的職業(yè)發(fā)展的促進作用相對較小。同時，員工對于高級別項目的偏好要高于低級別項目。

2 公司的薪酬分配分為兩部分:來自公司的薪酬和來自項目的獎酬(通常是以獎金的形式體現(xiàn)出來)。由此，考評也由兩部分組成。前者以崗位為基礎(chǔ)，相對較為穩(wěn)定，其相對應(yīng)的考核方式較為簡單，仍然可以使用傳統(tǒng)的考評工具，可直接由該成員的職能部門進行考評;后者根據(jù)項目級別的不同而不同，需要與一套專門的考評方法相掛鉤。

3 員工之間具有差異性。主要體現(xiàn)在學(xué)歷、能力、以往的工作經(jīng)歷等方面。即使在各方面差距不大，兩個員工也不會總是同時參與一個項目。