崗位的優(yōu)化設(shè)置，需首先根據(jù)崗位的現(xiàn)狀，進(jìn)行現(xiàn)有崗位的梳理，并針對(duì)梳理情況進(jìn)行崗位整合。

崗位的梳理和整合，是崗位體系建立的基礎(chǔ)工作，是在對(duì)現(xiàn)有崗位設(shè)置情況進(jìn)行分析，梳理現(xiàn)有崗位設(shè)置情況和崗位核心職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任，總結(jié)崗位設(shè)置中存在的問題及改進(jìn)建議，并進(jìn)行崗位設(shè)置的優(yōu)化整合，撰寫崗位說明書撰寫等工作。崗位梳理原則上不能對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)進(jìn)行大的調(diào)整;崗位整合也要對(duì)職責(zé)不對(duì)人，并做到立足當(dāng)前，兼顧未來，同時(shí)考慮宜粗不宜細(xì)。

在崗位梳理過程中，根據(jù)崗位職能側(cè)重和區(qū)分難易，將崗位分為三種基本類：

1 關(guān)注職責(zé)類:人員能力差異通過職責(zé)較易區(qū)分。

     2 關(guān)注能力類:人員專業(yè)能力差異相對(duì)直觀。

     3 關(guān)注績(jī)效類:人員能力差異通過績(jī)效較易區(qū)分。

根據(jù)崗位基本類型，崗位整合方式有所不同。不同類別的崗位采用不同的崗位等級(jí)管理方式。管理類崗位員工的崗位等級(jí)以崗位職責(zé)為基準(zhǔn)確定，僅隨著職務(wù)的變化而調(diào)整;專業(yè)類崗位員工的崗位等級(jí)以崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)能力為基準(zhǔn)確定，主要隨著專業(yè)水準(zhǔn)和知識(shí)能力的變化而調(diào)整;銷售類崗位員工的崗位等級(jí)以銷售任務(wù)為基準(zhǔn)確定，隨銷售任務(wù)和銷售能力的變化而調(diào)整;運(yùn)行類崗位等級(jí)以崗位職責(zé)為基準(zhǔn)確定，隨崗位職責(zé)的變化而調(diào)整。

關(guān)注職責(zé)類崗位，崗位整合方式依據(jù)崗位實(shí)際承擔(dān)職責(zé)設(shè)崗。

關(guān)注能力類崗位，崗位整合方式依據(jù)規(guī)范各類崗位的核心職責(zé)，采用角色管理，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)崗位，即大崗位。