優(yōu)化JM集團(tuán)經(jīng)理人薪酬管理的建議——重慶管理咨詢(xún)公司觀點(diǎn)

 

 

第一，采取綜合性的措施逐步地弱化家族式管理。

JM集團(tuán)經(jīng)理人薪酬管理中存在的問(wèn)題反應(yīng)了其家族式管理模式沿襲的痕跡，而解決這些問(wèn)題的根本措施是弱化家族式管理，減小家族因素對(duì)薪酬管理的干擾。根據(jù)JM集團(tuán)的經(jīng)理人薪酬管理現(xiàn)狀，弱化家族式管理模式要采取綜合性措施從多方面進(jìn)行，是一個(gè)長(zhǎng)期的、逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。最終在集團(tuán)上下形成“尊重人才、人人平等”的企業(yè)文化，形成將人力資本作為集團(tuán)發(fā)展的重要推動(dòng)力的管理理念，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，消除家族因素影響的最有效措施。

第二，將外聘經(jīng)理人內(nèi)在薪酬水平提升視為薪酬管理創(chuàng)新的重點(diǎn)工作之一。盡管集團(tuán)制度和管理模式上對(duì)職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)作“外人”的避嫌狀態(tài)很難一次改變，但我們?nèi)哉J(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)主與員工之間應(yīng)該有一個(gè)共同的道德觀、價(jià)值觀，老板對(duì)員工的情感關(guān)注是非常重要的，相比之下這種情感關(guān)注要比外在薪酬所能起到的激勵(lì)約束作用更有效。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展重要的影響因素是人力資源的可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)必須逐漸授予職業(yè)經(jīng)理人更多的控制權(quán)，使其慢慢融入到企業(yè)氛圍中，逐漸幫助集團(tuán)股東撐起經(jīng)營(yíng)管理的大梁。如果能夠把這種對(duì)員工的感情關(guān)注注入到企業(yè)的精神層面，不斷擴(kuò)大“自己人”的范圍，形成企業(yè)文化的一部分，那么內(nèi)在薪酬的增長(zhǎng)將是必然的，同時(shí)，尊重、信任外聘經(jīng)理人并且能將不分內(nèi)外一視同仁的重視人才的企業(yè)文化能吸引更多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)服務(wù)。

此外，薪酬制度的透明化也是影響員工內(nèi)在薪酬的重要方面。薪酬體系透明化能讓中高層管理者以及普通員工感受到公平，能夠?qū)ψ约旱男匠臧l(fā)展趨勢(shì)有清晰的判斷，更能激勵(lì)員工通過(guò)自己的努力提高自身收益，激勵(lì)作用加強(qiáng)。薪酬制度的透明化能使全體員工感受到集團(tuán)分配制度的公平性和科學(xué)性，可以形成集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心提高績(jī)效的氛圍，是一種積極向上的企業(yè)文化。

第三，改善公司的治理結(jié)構(gòu)以提高薪酬的激勵(lì)性。好的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有權(quán)力配置、權(quán)力制衡和激勵(lì)約束的功能。JM集團(tuán)必須設(shè)計(jì)適合集團(tuán)的組織法人結(jié)構(gòu)，使結(jié)構(gòu)能夠充分地為業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)，而不是增加組織障礙。為了薪酬體系能更有效的發(fā)揮作用，JM集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該做一下兩個(gè)方面的調(diào)整:

 (1)董事會(huì)職責(zé)的清晰劃分，避免與管理層職責(zé)的重疊。董事會(huì)是JM集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)和權(quán)力核心，是所有權(quán)和公司治理之間最重要的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，董事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督而非負(fù)責(zé)公司日常管理。董事會(huì)的主要職責(zé)有:決定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;決定公司內(nèi)部基本管理制度;聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作;聘任或者解聘公司總裁、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū);聘任或解聘銷(xiāo)售公司董事、總經(jīng)理;根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng);在股東會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng);法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東會(huì)授予的，其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事項(xiàng)。監(jiān)事會(huì)是股東會(huì)對(duì)董事會(huì)與管理層的非常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，鑒于JM集團(tuán)股東會(huì)與董事會(huì)人員重疊，現(xiàn)階段可以不設(shè)置監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事列席股東會(huì)、董事會(huì)，不單獨(dú)召開(kāi)監(jiān)事會(huì)議。

(2)不同管理層薪酬確定程序的明晰。

第四，弱化家族因素對(duì)薪酬和績(jī)效關(guān)聯(lián)的影響。加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)經(jīng)理人的約束，提高薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)度，可以采取對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層簽訂績(jī)效合同的方法。業(yè)績(jī)合同是公司經(jīng)營(yíng)決策層與公司高級(jí)管理人員之間的內(nèi)部合同，用來(lái)定義公司高級(jí)管理層的主要考核方面及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，確定各主要考查方面及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重，并且參照歷史業(yè)績(jī)及未來(lái)戰(zhàn)略重點(diǎn)量化每個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，業(yè)績(jī)合同是決定合同簽約人浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。董事會(huì)通過(guò)業(yè)績(jī)合同管控集團(tuán)總裁，總裁與分公司、子公司總經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)合同實(shí)現(xiàn)管控。

業(yè)績(jī)合同簽訂后，通過(guò)客觀的數(shù)據(jù)使公司的整套業(yè)績(jī)完全透明，公司內(nèi)每個(gè)主要部門(mén)和分公司均有明確的被考核指標(biāo)，保證責(zé)、權(quán)、利的界定。高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力主要管理直接下屬，但在必要時(shí)可以了解跨級(jí)下屬的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，由此保證對(duì)問(wèn)題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門(mén)或公司負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)面信息的隱瞞和對(duì)其下人員的庇護(hù)。

第五，理順股權(quán)關(guān)系使得股權(quán)激勵(lì)更具有合理性。要理順集團(tuán)總部及各分公司的股權(quán)關(guān)系，首先要根據(jù)各分公司的具體情況優(yōu)化其法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)明確各管理層職責(zé)、權(quán)利的劃分，明晰股權(quán)關(guān)系。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，要根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的權(quán)、責(zé)、利的范圍進(jìn)行持股和期權(quán)計(jì)劃薪酬的確定，理順各級(jí)法人的持股、控股關(guān)系，使管理層的職責(zé)與權(quán)利對(duì)等，有利于持股和期權(quán)計(jì)劃激勵(lì)作用的發(fā)揮。例如，對(duì)某集團(tuán)總部的經(jīng)理人實(shí)施持股計(jì)劃薪酬時(shí)，作為薪酬一部分的股票應(yīng)該是該經(jīng)理人職責(zé)范圍內(nèi)的分公司或事業(yè)部的股份，使其工作業(yè)績(jī)與持股計(jì)劃薪酬有一定的關(guān)聯(lián)度，這樣的股權(quán)激勵(lì)才是合理有效的。

第六，使外在薪酬的管理建立在更為科學(xué)的基礎(chǔ)上。(1)高管報(bào)酬分為基本報(bào)酬、當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)三部分。對(duì)高管人員的經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)要兼顧長(zhǎng)期與短期，即將高管的報(bào)酬分解為基本報(bào)酬、當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)三部分，提高高管人員利益與股東利益的一致性。其中，長(zhǎng)期激勵(lì)取決于公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工業(yè)績(jī)，適用于公司高層管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干;專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取決于員工對(duì)集團(tuán)額外做出的貢獻(xiàn);績(jī)效獎(jiǎng)金取決于公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī);固定工資及福利取決于崗位重要性、工作年限、所需能力和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)同類(lèi)崗位的工資和福利待遇等情況。(2)經(jīng)理人的短期薪酬部分采用年薪制的形式，總年薪=基本年薪+風(fēng)險(xiǎn)收入(績(jī)效薪酬)。(3) JM集團(tuán)的董事同時(shí)承擔(dān)著股東和高管的三重角色，鑒于此，董事會(huì)報(bào)酬的基本結(jié)構(gòu)可以采用固定津貼的形式。此外，由于JM集團(tuán)內(nèi)部董事都通過(guò)管理職務(wù)參與經(jīng)營(yíng)管理，因此采用簡(jiǎn)單劃一的津貼方案;董事?lián)谓?jīng)營(yíng)職務(wù)的，職務(wù)工資按照集團(tuán)的薪酬體系與市場(chǎng)水平確定;獨(dú)立董事的報(bào)酬可參考此結(jié)構(gòu)確定;兼職的董事會(huì)秘書(shū)(公司職員)按照津貼和崗位工資中較高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不重復(fù)計(jì)算;在未來(lái)股東和董事會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，董事會(huì)成員薪酬可考慮分級(jí)的津貼方案。