論HD集團新薪酬體系特點——重慶管理咨詢公司觀點

1 提高薪酬滿意度

以崗位價值評價為基礎(chǔ)并結(jié)合績效考核成績是本次薪酬方案的設(shè)計思想，全面考慮到了影響薪酬的最主要的決定因素，使該薪酬方案更科學合理。在科學設(shè)置績效分配系數(shù)的前提下，使每個員工所得工資與個人績效、部門績效、企業(yè)績效整體緊密掛鉤。方案自2010年4月份起己開始試運行，在系統(tǒng)實施半年后開展了一次薪酬實施效果反饋調(diào)查，根據(jù)對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計分析得出薪酬改革前與改革后的滿意度對比。為了使薪酬調(diào)查具有可比性，改革后滿意度調(diào)查同樣是發(fā)放了210份調(diào)查問卷，最后收回有效問卷198份，有效問卷率達94.2%。除了薪酬滿意度得到很大提高以外，員工之間的團隊精神、工作積極性和主動性、成本意識和執(zhí)行力方面也得到很大的改良。

2 重視員工參與

薪酬制訂的過程中，吸收了各方面人員的參與，員工接受程度高。特別是在崗位評估委員會的組成上，廣泛吸收了各部門、各方面的員工參與。一般員工的參與具有極其重要的意義，使得該方案兼顧了多方面的利益，更容易被各級員工接受。關(guān)鍵崗位的工資水平保持較高于市場同類崗位平均水平，有利于吸引企業(yè)需要的人才，同時留住核心人才，樹立企業(yè)良好的社會形象和聲譽。