國有銀行流程不暢對人力資源管理的影響——重慶管理咨詢公司觀點

銀行業(yè)務流程不暢導致的人力資源管理效率低下主要表現(xiàn)在如下兩個方面：

1 人力資源利用效率低，沒有人盡其才

大型國有商業(yè)銀行在人力資源管理方面受體制的制約，消極地根據(jù)其層級和崗位被動安排員工，無法有效發(fā)揮人力資源的最大潛能，作為“最重要的生產(chǎn)要素”，沒有有效發(fā)揮其作用，出現(xiàn)一些員工不能勝任工作崗位，一些員工大材小用、學非所用的情況，致使人力資源很大的浪費。

2 缺乏有效的壓力機制，競爭意識淡薄

壟斷性國有商業(yè)銀行人力資源管理體制由于受體制的制約，員工能上不能下，能進不能出，沒有形成有效人才流動機制。對于引進民間資本，有效競爭的行業(yè)，國有企業(yè)要最大限度地提高人力資源使用效率，降低用工成本，形成合理而有序的人才流動機制，從而保持其在競爭中更勝一籌。但是在國有商業(yè)銀行里，金融作為國家的經(jīng)濟命脈，是現(xiàn)代經(jīng)濟活動的核心，國家為了保證其經(jīng)濟的獨立和強大，給予國有商業(yè)銀行政策、資金等方面的大力支持與“庇護”，充當其“保護傘“，沒有發(fā)揮其市場主體地位，沒有實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自主管理的機制，導致員工手捧“鐵飯碗”，安與現(xiàn)狀，過著有序而安逸的生活，缺乏競爭意識，對當今激烈的市場競爭視而不見。