360度考核方法作為一種相對(duì)較新的考核方法，與傳統(tǒng)的考核方法相比具有自身顯著的優(yōu)點(diǎn)，主要包括：

1 全面的了解員工，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題。組織內(nèi)部任何兩個(gè)員工之間的接觸都是相對(duì)有限的，單個(gè)人提供的評(píng)價(jià)難免片面甚至有失偏頗。而利用360度考核方法搜集來(lái)自多個(gè)渠道的信息，使人力資源部門(mén)形成對(duì)該員工相對(duì)全面的了解，更易于找出員工存在的優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題。

2 公平公正，員工接受度高。考核信息來(lái)自多個(gè)人、多個(gè)層面，而不是單純的上級(jí)，降低了存在偏見(jiàn)的可能，在一定程度上減小了考核的誤差，比較公平公正，從而使員工更容易接受考核結(jié)果。

3 有利于員工個(gè)人發(fā)展。多方位、多角度的考核使員工更全面的了解自己的優(yōu)點(diǎn)，使他們認(rèn)識(shí)到自身的不足，并積極尋求改善，促進(jìn)了個(gè)人發(fā)展。同時(shí)，也使得員工在以后的工作中不得不從同事、下級(jí)等多個(gè)角度出發(fā)考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題，減少了組織內(nèi)部的沖突，加強(qiáng)了合作。

4 有利于加強(qiáng)溝通。360度考核要求來(lái)自不同層次、不同部門(mén)的員工相互考核，這就加強(qiáng)了同事之間、部門(mén)之間、上下級(jí)之間的溝通，創(chuàng)造了和諧的組織氣氛。360度考核還將客戶(hù)考核作為重要的組成部分，督促員工多與客戶(hù)溝通，為客戶(hù)著想，并積極改善工作態(tài)度，從而提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。