論FY公司優(yōu)化人力資源管理體系的原因——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

FY公司人力資源管理的混亂，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司的正常經(jīng)營(yíng)，公司要想進(jìn)一步發(fā)展，必須下定決心解決上述問(wèn)題。要改變這種局面，必須從基礎(chǔ)工作做起，必須進(jìn)行工作分析，力爭(zhēng)建立起人力資源管理的有效體系，從根本上解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

1 招聘

為應(yīng)聘者提供了真實(shí)的、可靠的關(guān)于職位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求和人員任職資格要求。

2 選擇

為選拔應(yīng)聘者提供了客觀的選擇依據(jù)，提高了選擇的信度和效度，降低了人力資源選擇成本。

3 績(jī)效考評(píng)

為績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立和考評(píng)的實(shí)施提供了依據(jù)，使員工明確了企業(yè)對(duì)其工作的要求，從而減少了因考評(píng)引起的員工沖突。

4 薪酬管理

明確了工作的價(jià)值，為工資的發(fā)放提供了可參考的標(biāo)準(zhǔn)，保證了薪酬的內(nèi)部公平，減少了員工間的不公平感。

5 管理關(guān)系

明確了上級(jí)與下級(jí)的隸屬關(guān)系，明晰了工作流程，為提高職務(wù)效率提供了保障。

6 員工發(fā)展

使員工清楚了員工工作的發(fā)展方向，便于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。