在完成崗位優(yōu)化設(shè)置、人崗匹配的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)有效的評價和績效分配實施，可有效提高企業(yè)生命力和活力。從企業(yè)長期的激勵方面看，薪酬激勵有利于根據(jù)企業(yè)目標(biāo)對員工進行長期激勵和防止人才流失，完善薪酬激勵是建立市場化人力資源管理體系的重要內(nèi)容。以下是F工行薪酬激勵機制改革的內(nèi)容。

F工行提出的薪酬激勵的目標(biāo):革新薪酬管理模式，建立公司化薪酬體系。

1 重點解決的問題:徹底改變平均化、官本位的分配模式:全面規(guī)范薪酬管理。

2 基本工作思路:實施崗位績效工資制度，停止執(zhí)行現(xiàn)行工資制度;充分考慮集中控制和分散管理的平衡，實行薪點制;統(tǒng)一工資制度和工資監(jiān)控;賦予各級管理者(特別是直線管理者)適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，嚴(yán)格規(guī)范專項獎勵項目;承認歷史，平穩(wěn)過渡。嚴(yán)格控制減資面。