一是設定績效考核標準，對員工業(yè)績進行評定認可。具有激勵作用，可提高員工成就感和滿意度，同時也可作為實施懲罰的依據(jù)，以此來提高工作效率，改善績效。

二是按勞分配，按勞取酬?？冃Э己私Y果與薪酬體系緊密掛鉤，薪酬及物質獎勵是激發(fā)員工工作積極性的重要手段。健全的績效考核體系應能使員工感到信服與公平。

三是績效考核的結果決定著員工的升遷、·調離及淘汰。通過績效考核可以評估員工對現(xiàn)有崗位的勝任程度及發(fā)展?jié)摿?，制定合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

四是績效考核對員工的培訓及發(fā)展至關重要。通過績效考核可以發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢及不足，對優(yōu)勢可以發(fā)揚和保持，對不足實施培訓及指導。

五是可以促進相互間的溝通和了解。在績效考核中，員工的評價結果要通過面談等方式反饋回來，并聽取其反應及申訴。

六是績效考核的結果可以提供給其它的部門作為決策的依據(jù)。