論DE公司人力資源管理存在的問題——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

    盡管人力資源作為第一資源己成為人們共識，但DE公司并沒有把人力資源開發(fā)管理和研究所的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。從根本上說人才工作還末從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到真正意義上的現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理，缺乏戰(zhàn)略性地系統(tǒng)思考，人才工作還沒有納入到研究所整體的戰(zhàn)略之中。具體表現(xiàn)如下：

1 人力資源管理職能不完善

人力資源管理部門的大部分精力仍陷于繁瑣的事務(wù)之中，力資源管理職能不能很好發(fā)揮，難以調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不能很好起到吸引人、用人、育人、激勵人的作用。

2 人力資源管理人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)

多數(shù)人力資源管理人員沒有受過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，不具備履行人力資源管理職能所需的知識與技能，沒有掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本理論和操作實務(wù)，對員工的招聘、計劃、績效評估和激勵方式，薪酬和福利體系的設(shè)計、員工的培訓(xùn)和開發(fā)、勞動關(guān)系的改善等方面的實際工作原則、方法和技巧不甚了解。

3 人力資源管理缺乏科學(xué)規(guī)劃

在人力資源管理上沒有徹底擺脫傳統(tǒng)體制下的工作思路和工作方法的影響，對研究所人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識不足，對本所末來人力資源需求情況不能做到心中有數(shù)，人才儲備較貧乏。

4 缺乏人力資源管理基礎(chǔ)性工作

工作分析不完善，無完備的工作說明和工作規(guī)范。造成工作職責(zé)不清、溝通渠道不明、工作重疊以及人員評價無依據(jù)等。

5 現(xiàn)行的工資制度較落后，起不到應(yīng)有的激勵作用

盡管工資總額在行業(yè)及當(dāng)?shù)貙僦械绕希珕T工普遍認(rèn)為有內(nèi)部不公平感和自我不公平感。

6 缺乏科學(xué)的績效評估、考核手段

無規(guī)范化、定量化的考核體系?；旧涎赜煤軅鹘y(tǒng)的考評方式，如員工自評、民主評議等。考核缺乏針對性和公平性，流于形式，考核結(jié)果也末能很好地與薪酬、晉升等結(jié)合起來，起不到激勵作用。