論企業(yè)薪酬設計的兩大難點——重慶管理咨詢公司觀點

任何一種薪酬體系都不可能是萬能的，企業(yè)必須選定與其發(fā)展階段相適應的、對員工具有很強激勵性的薪酬體系。無任企業(yè)采用何種薪酬體系，都必須把握住以下兩個難點問題:

1 薪酬標準的確定

企業(yè)在設計薪酬體系時必須對薪酬標準進行確定，首先，要充分研究分析企業(yè)內(nèi)部歷史薪酬數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)績之間的對應關(guān)系，確定薪酬成本與利潤之間的關(guān)系。其次，要分析相同時期同行業(yè)的同崗位的薪酬狀況。再次，確定公司的支付能力。

2 薪酬成本如何與業(yè)績掛鉤

薪酬支出是公司經(jīng)營成本之一，如何控制薪酬成本與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系問題顯得比較重要。首先，要確定企業(yè)利潤積累與薪酬成本之間的分配比例。績效薪酬體系能很好的強化薪酬激勵作用和成本控制，因此，選擇多大的績效比例以保證分配合理性是需要考慮的難點;其次，強化績效考評力度。績效考評指標的制定科學性、合理性以及指標的量化程度，直接關(guān)系到考核力度和準確度，對績效好的員工進行獎勵、對績效不好的員工進行懲罰，因此，薪酬成本能得到合理的控制。另外，延期支付薪酬或股票期權(quán)激勵也對薪酬支付成本進行有效的控制。