1 D銀行存在崗位設(shè)置過(guò)多過(guò)細(xì)的現(xiàn)象，其原因主要在于:一方面D銀行在人力資源管理中混淆了崗位設(shè)置與崗位職責(zé)之間的關(guān)系，有些職責(zé)僅為工作流程上的一個(gè)環(huán)節(jié)，不足以成為崗位單獨(dú)設(shè)置的理由，還有些職責(zé)完全屬于崗位的一項(xiàng)職責(zé)，也不應(yīng)該單獨(dú)設(shè)崗;另一方面D銀行在人力資源管理中缺乏明確的效益導(dǎo)向的管理績(jī)效考核機(jī)制，取而代之的則是以人員規(guī)模大小作為評(píng)定管理水平和管理能力高低的標(biāo)準(zhǔn)，崗位設(shè)置越多，每個(gè)崗位承擔(dān)的職責(zé)越少，但員工收入并不會(huì)減少，導(dǎo)致崗位越拆越細(xì)、越拆越多。

2 多年以來(lái)，D銀行在干部使用上沒(méi)有建立起完善的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，存在著干部能上不能下的問(wèn)題。由于應(yīng)該被淘汰的干部沒(méi)有淘汰，新的干部又要提拔，因而造成了部門(mén)副職越配越多的窘境;另外，由于部門(mén)副職的水平能力參差不齊，能干的多干，不能干的少干，造成了副職之間、正副職之間分工不明確，工作上常帶有隨機(jī)性。