企業(yè)如何對(duì)“事”進(jìn)行管理？——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

企業(yè)必須根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，同樣，無(wú)論是采用傳統(tǒng)的直線職能制組織結(jié)構(gòu)，還是事業(yè)部制、矩陣制或者更為現(xiàn)代的流程式組織結(jié)構(gòu)，都需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)定在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成之后，企業(yè)需要做的是進(jìn)行工作分析。所謂工作分析，就是指對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)崗位或職位上的人應(yīng)該做什么，應(yīng)當(dāng)達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)以及從事這種工作的人所應(yīng)當(dāng)達(dá)到的任職資格條件進(jìn)行分析。工作分析的結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)，工作說(shuō)明書(shū)中包括工作描述和工作規(guī)范兩個(gè)組成部分。工作描述是對(duì)工作本身的內(nèi)容、職責(zé)以及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)所做的描述;而工作規(guī)范則是對(duì)任職資格所做的一種書(shū)面表述。工作分析是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)或平臺(tái)。它因?yàn)榇_定了不同崗位的任職資格而為招聘、甄選、培訓(xùn)提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù);它因?yàn)槊鞔_了崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)以及任職資格要求而為工資決策提供了依據(jù);幫助企業(yè)確定績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，此外，它還是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)重要基石，同時(shí)還有助于具體的崗位績(jī)效目標(biāo)的界定。