論LT公司考核指標權重設定原則——重慶管理咨詢公司觀點

LT了司在確定各項權重時，堅持了以下原則：

1 系統(tǒng)優(yōu)化原則

在評價指標體系中，每個指標對系統(tǒng)都有它的作用和貢獻，對系統(tǒng)而言都有它的重要性。所以，在確定它們的權重時，不能只從單個指標出發(fā)，而是要處理好各評價指標之間的關系，合理分配它們的權重。應當遵循系統(tǒng)優(yōu)化原則，把整體最優(yōu)化作為出發(fā)點和追求的目標。

2 評價者的主觀意圖與客觀情況相結(jié)合的原則

評價指標權重反映了評價者和組織對人員工作的引導意圖和價值觀念。當他們覺得某項指標很重要，需要突出它的作用時，就必然給該指標以較大的權數(shù)。但現(xiàn)實情況往往與人們的主觀意愿不完全一致，比如，確定權重時要考慮這樣幾個問題:①歷史的指標和現(xiàn)實的指標;②社會公認的和企業(yè)的特殊性;③同行業(yè)、同工種間的平衡。所以，必須同時考慮現(xiàn)實情況，把引導意圖與現(xiàn)實情況結(jié)合起來。

3 民主與集中相結(jié)合的原則

權重是人們對評價指標重要性的認識，是定性判斷的量化，往往受個人主觀因素的影響。不同的人對同一件事情都有各自的看法，而且經(jīng)常是不相同的，其中有合理的成分;也有受個人價值觀、能力和態(tài)度造成的偏見。這就需要實行群體決策的原則，集中相關人員的意見互相補充，形成統(tǒng)一的方案。