如何做好崗位評(píng)價(jià)工作？——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

在組織崗位評(píng)價(jià)委員進(jìn)行評(píng)價(jià)之前要對崗位評(píng)價(jià)委員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)是針對崗位，而不是針對崗位上的人;崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬，即完成同等價(jià)值工作，獲得等量報(bào)酬;崗位評(píng)價(jià)作為一種公正地解決工資分配問題的方法，是確定合理的工資差別的基礎(chǔ)，但崗位評(píng)價(jià)并不是決定工資差別的唯一依據(jù)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司管理意圖。這種強(qiáng)調(diào)的目的為了盡量消除評(píng)價(jià)委員固有的思維定勢:一是在給某一崗位評(píng)價(jià)打分時(shí)，依據(jù)對該崗位上人的印象，而不是根據(jù)崗位自身的要求來評(píng)價(jià);二是評(píng)價(jià)認(rèn)為崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)就是崗位的工資，從而在打分時(shí)傾向于某些崗位，而這兩種情況都會(huì)影響崗位評(píng)價(jià)的客觀性。