論M石油化工廠薪酬體系的3個公平——重慶管理咨詢公司觀點

筆者認(rèn)為，M石油化工廠在薪酬體系所要求的三個公平方面的表現(xiàn)都有需要進(jìn)行完善的地方：

1 自我公平：即同一企業(yè)中處于相同職位的員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比。因為M石油化工廠員工的所得薪酬與員工個人的績效結(jié)果相關(guān)度低，造成員工的自我公平感較低，而解決自我公平問題最好的辦法是推行個人績效考核。

2 內(nèi)部公平：即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)作出的貢獻(xiàn)。由于某石化廠的崗位薪點沿襲江蘇油田企業(yè)，而油田企業(yè)與煉油化工企業(yè)的崗位工作特點和性質(zhì)有著較大區(qū)別，造成各崗位間的內(nèi)部公平性不足，因此，解決內(nèi)部公平的最好辦法是對本企業(yè)的崗位推行崗位分析和評價。

3 外部公平：即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。M石油化工廠薪酬體系的外部不公平主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)性不公平，即:與市場水平相比，高級管理、技術(shù)人才薪酬偏低，而普通崗位偏高。因此，解決外部公平的最好辦法是開展薪酬調(diào)研，使得部分崗位與市場薪酬接軌。