人力資源3P模式對(duì)中小企業(yè)的適用性——重慶管理咨詢(xún)公司觀點(diǎn)

從以下三方面考量，筆者認(rèn)為3P模式對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常適合的。

1 企業(yè)的發(fā)展情況和現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)。目前，我國(guó)的中小企業(yè)處于快速發(fā)展的良好階段，同時(shí)也面對(duì)來(lái)自周邊環(huán)境的威脅和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)如何抓住發(fā)展機(jī)遇，做大做強(qiáng)，提升贏利能力，是其當(dāng)務(wù)之急。在這一過(guò)程中，人力資源管理的作用日益突出，它將是中小企業(yè)建立規(guī)范的企業(yè)管理體系的一個(gè)很好的切入點(diǎn)。但是我國(guó)的中小企業(yè)人力資源管理的狀況卻并不令人滿(mǎn)意，因此必須改革。改革的時(shí)候不能盲目照搬他人經(jīng)驗(yàn)，必須與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，注意實(shí)效性，避免使改革流于形式。

2 人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要體現(xiàn)于用人機(jī)制和薪酬分配上，而這些正體現(xiàn)于人力資源管理的三個(gè)核心體系上—崗位分析、績(jī)效考核和薪酬管理。做好了這三方面的工作，中小企業(yè)的人力資源管理過(guò)程就會(huì)變得儼然有序，資源投入也會(huì)變得科學(xué)規(guī)范了。

3 如何以核心的技術(shù)和制度作為載體，來(lái)充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)思想——“以人為本”。3P模式促進(jìn)中小企業(yè)走上規(guī)范化管理的軌道上，避免“人治”所造成的不良后果，營(yíng)造出一種客觀評(píng)價(jià)和對(duì)待員工，公平和充分激勵(lì)員工，達(dá)成員工與所在崗位高度匹配的良好氛圍。