論績效考核8大目的和2大作用——重慶管理咨詢公司觀點

    績效考核可為組織提供以下信息:了解組織現(xiàn)存的人力資源狀況、了解員工個人的問題所在、了解員工所需的職業(yè)幫助、了解員工的發(fā)展方向和潛能、了解組織在現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上的補(bǔ)給狀況。

    美國組織行為學(xué)專家翰伊凡斯維奇認(rèn)為，績效考核可以達(dá)到以下8個方面的目的:一、為員工晉升、降職、調(diào)動、離職提供依據(jù);二、組織對員工績效考核的反饋;三、組織對員工和團(tuán)隊的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估;四、為員工的薪酬決策提供依據(jù);五、對選擇招聘和工作分配的決策進(jìn)行評估;六、了解員工和團(tuán)隊培訓(xùn)的教育需要;七、對員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的評估;八、為工作計劃、預(yù)算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。

    績效考核應(yīng)具備兩種核心作用:一是作為人士決策的重要參考指標(biāo)。因此，任何與人士決策相關(guān)的管理人員都必須熟練掌握如何運用績效考核結(jié)果幫助制定人士決策。二是促進(jìn)員工改進(jìn)工作。這也是績效考核區(qū)別與傳統(tǒng)考核方法的重要優(yōu)勢:幫助員工了解。