論HS物流績效評價(jià)的問題——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

雖然HS公司沒有從整體上進(jìn)行考核，但是從現(xiàn)行的部門管理人員績效考核表，也能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段績效評價(jià)的問題，其表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1 績效評價(jià)還僅僅停留在利潤考核階段，沒有實(shí)施全面的績效評價(jià)體系;

2 評價(jià)指標(biāo)設(shè)置不太合理，缺乏確定各業(yè)務(wù)單元合理評價(jià)指標(biāo)的科學(xué)手段;

3 評價(jià)覆蓋面小，員工參與程度低，得不到員工的支持，員工覺得是在“走形式”，績效評價(jià)還沒有真正成為公司上下的整體行為;

4 績效評價(jià)形成的體系與公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度低;

5 評價(jià)定位模糊，存在為考核而考核的現(xiàn)象;

6 評價(jià)溝通欠缺，缺乏績效評價(jià)文化等。

7 績效評價(jià)只限于企業(yè)內(nèi)部管理的考核，對外部的考核指標(biāo)沒有涉及。