TF集團推行BSC的條件——重慶管理咨詢公司觀點

TF集團當前的績效考核現(xiàn)狀初步具備了推行平衡計分卡的條件:

1 有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃及目標，并且該目標能夠在分公司及各個部門進行分解，得到部門及員工的認可，目標切實可行，符合集團的發(fā)展現(xiàn)狀。

2 平衡計分卡中的四個維度:財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習和成長可以在集團內(nèi)進行相應的分解，并且四個維度之間可以找出明確的因果趨動關(guān)系。即使這種驅(qū)動關(guān)系在具體某個職位中表現(xiàn)的并不明顯，但員工能夠認識到它的存在，并在各自的崗位工作中予以考慮。

3 有較健全的管理制度，如:后勤資本運營等管理制度，崗位職責劃分較細效實施平衡計分卡提供了管理平臺。人力資源、財務(wù)、營銷、信息、業(yè)務(wù)流程及管理流程完善，為有

4 配備了完善的信息資源，建立了信息管理系統(tǒng)，能夠滿足信息的收集、整理、分析、傳遞及處理的需要，為實施平衡計分卡提供了信息平臺

5 從人力資源管理方面可知，該集團有較完善的培訓體系，為員工提供了及時必要的多樣化的培訓，完全可以滿足員工崗前及崗位工作的需要，員工具備了勝任本崗位工作的能力。