論TF集團(tuán)未引入BSC 的原因——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

以績(jī)效考核目標(biāo)為基礎(chǔ)，TF集團(tuán)雖建立了一套績(jī)效考核辦法，但尚未引進(jìn)平衡計(jì)分卡。主要原因體現(xiàn)以下幾個(gè)方面:

1 對(duì)平衡計(jì)分卡方法的理解不夠深入，員工對(duì)此種方法的認(rèn)識(shí)不足，需要經(jīng)過一段時(shí)期的培訓(xùn)和理解，不適于匆忙引入平衡計(jì)分卡;

2 基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)尚需一定時(shí)間的系統(tǒng)分解和確認(rèn)，需要進(jìn)一步地與員工溝通和認(rèn)可;

3 與實(shí)施平衡計(jì)分卡配套的制度體系尚需逐步建立和完善，以確保為順利實(shí)施該考核體系提供保障。