Q工行績效管理現(xiàn)存問題——重慶管理咨詢公司觀點

績效管理是一個戰(zhàn)略性和整合性措施，通過發(fā)展個體及團隊的能力，改善群體工作績效，以促進組織的成功?？冃Ч芾硎亲钣行У墓芾砉ぞ咧?，有效協(xié)調(diào)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)，使個人出于自我利益的努力促進組織進步，是管理的核心問題?？冃Ч芾硎枪芾碚叽_保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)保持一致的手段，是通過持續(xù)開放的溝通和規(guī)范的管理不斷提高組織和員工的績效，提高員工能力和素質(zhì)的過程。

績效管理是一個動態(tài)的、持續(xù)的交流過程。該過程由員工和其直接主管之間達成的協(xié)議來保證完成，并在協(xié)議中對未來工作達成明確的目標(biāo)和理解，同時將可能受益的組織、經(jīng)理和員工都融入到整個系統(tǒng)中來，從而實現(xiàn)組織經(jīng)營戰(zhàn)略與個人發(fā)展目標(biāo)。

當(dāng)前Q工行績效管理中存在問題如下：

1 績效考評體系設(shè)計與銀行總體戰(zhàn)略不一致，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。

2 部門和員工對績效考評不夠重視，考評流于形式。

3 績效考評手段單一，難以適應(yīng)對各類員工的考核要求。

4 考評結(jié)果缺少反饋，考評過程透明度低，只是事后排名發(fā)獎金的工具。