論企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施3大原則——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)制定的戰(zhàn)略正確與否、是否合適本企業(yè)發(fā)展是很重要的，如，制定的企業(yè)戰(zhàn)略是否能將企業(yè)從困境中走出來(lái)或者是否能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲得更大的利潤(rùn)等等。但是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程也是非常重要的，不容忽視。即使一個(gè)很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，由于實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有將工作做到位，也將導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的失敗。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該遵循以下三個(gè)基本原則，這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程有著重要的指導(dǎo)意義。

1 適度合理性原則。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，受到信息、決策時(shí)限以及認(rèn)識(shí)能力等因素的限制，對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)不可能很準(zhǔn)確，所制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也不是最優(yōu)的，而且在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中由于企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化較大，情況比較復(fù)雜，因此只要在主要的戰(zhàn)略目標(biāo)上基本達(dá)到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo)，就認(rèn)為這一戰(zhàn)略的制定及實(shí)施是成功的。

2 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，只有這樣，資源的分配、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的建設(shè)、信息的溝通及控制、激勵(lì)制度的建立等各方面才能互相協(xié)調(diào)、平衡，刁一能使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效地進(jìn)行。

3 權(quán)變?cè)瓌t。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，如果遇到內(nèi)外部環(huán)境的變化，應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，如果環(huán)境發(fā)生重大變化，以致原先的戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施下去，應(yīng)該馬上停止企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。