論崗位管理的概念與原則——重慶管理咨詢公司觀點

1 崗位管理的界定

崗位管理，就是管理主體對崗位的五大要素進行整合與運作的過程。崗位管理能改變過去企業(yè)崗位的能、責(zé)、權(quán)、利失衡的狀態(tài)，糾正崗位責(zé)任制的不足與缺陷;激活崗位主持人的主觀能動性;降低管理成本，提高管理效率;并為其它管理職能的實現(xiàn)提供保障。

2 崗位管理的原則

崗位管理的原則包括:科學(xué)有效性原則，為實現(xiàn)人—崗匹配，必須根據(jù)崗位要求對待崗人采用科學(xué)有效的評價方法或工具進行選拔，配備合適的人選;動態(tài)性原則，崗位及崗位管理必須能夠應(yīng)對變化快速且復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境;競爭性原則，要實現(xiàn)人—崗匹配，就必須采取競爭上崗制度;制度化原則，各種崗位管理制度是促進崗位管理良性循環(huán)的基礎(chǔ);變動與穩(wěn)定相結(jié)合原則，組織必須及時地對崗位管理的內(nèi)容進行調(diào)整，以適應(yīng)市場的變化，但這種調(diào)整不能過分頻繁。