寬帶薪酬的實(shí)質(zhì)：績效比崗位更重要——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

在中國傳統(tǒng)薪酬制度中，定人定崗，定崗定薪己經(jīng)成為一個不成文的規(guī)矩，要想突破原先工資的級別，只有提級，而這樣帶來一個直接弊端就是在固定崗位上，員工干得再好，也不可能得到大幅度的加薪，惟一的獎勵只有以獎金形式發(fā)放的補(bǔ)貼。

加入世貿(mào)組織后，人才競爭己經(jīng)成為最激烈的競爭，而競爭人才一個重要籌碼就是薪金，怎么辦?許多企業(yè)在采取了寬帶薪酬設(shè)計(jì)以后發(fā)現(xiàn)，通過寬帶薪酬制度，可以最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。

這種薪酬體系將原來報(bào)酬各不相同的多個職位進(jìn)行大致歸類，每類的報(bào)酬相同，使同一水平工資的人員類別增加，一些下屬甚至可以享受與主管一樣的工資待遇，薪酬浮動幅度加大，激勵作用加強(qiáng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種薪酬模式突破行政職務(wù)與薪酬的聯(lián)系，有利于職業(yè)發(fā)展管理的改善，建立一種集體凝聚力，適應(yīng)組織扁平化造成晉升機(jī)會減少的客觀現(xiàn)實(shí)。

信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院企業(yè)管理研究部邱利平博士認(rèn)為，所謂寬帶薪酬，其實(shí)質(zhì)就是從原來注重崗位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜冃匠?。原先是在什么樣的崗位拿什么樣的薪酬，崗位變化薪酬隨之發(fā)生變化，更加注重的是崗位概念;現(xiàn)在，采取寬帶薪酬，更注重的是績效概念，職級減少，很多崗位被歸類到同一個職級當(dāng)中，帶寬拉大，員工薪水有了更加靈活的升降幅度。這樣帶來的一個直接后果就是一個能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)員可能收入高于市場部經(jīng)理，一個普通技師的薪水可能讓高級工程師咋舌。