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發(fā)布日期:1905-06-22 來源:
有效績效考核的3大作用——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)
績效考核是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),有效的績效考核可以:
1 作為人事決策的指標(biāo)
績效考核是企業(yè)作人事決策時的重要的參考指標(biāo),諸如升遷、任免、調(diào)遣、加薪等人事決策,都牽涉到績效的考核評價(jià)。所以,任何與人事決策相關(guān)的管理人員,都必須知道如何合理而有效地運(yùn)用績效考核的結(jié)果。就管理上的作用而言,績效考核使得人才得到合理使用。此外,人事決策如加薪、晉級等,可鼓勵員工、激起他們力求表現(xiàn)的動機(jī)。
2 提高組織績效
通過對員工績效的考核與評價(jià),并采取與績效相適應(yīng)的激勵手段,能激發(fā)員工的斗志,從而提高個人績效,進(jìn)而提升整個組織的績效。同時,在公司決定是否采取一項(xiàng)新計(jì)劃時,通過將采用計(jì)劃的部門的績效與未采用新計(jì)劃的部門的績效進(jìn)行比較,就可以決策是否應(yīng)該通過此新政策來提升組織績效。
3 促進(jìn)員工的自我發(fā)展
績效考核最積極的目的,應(yīng)該使員工了解績效目標(biāo)與公司期望間的關(guān)系。通過考核結(jié)果的反饋,能使員工知道自己如何與公司站在同一條線上。同時,績效結(jié)果的反饋,還可以幫助員工認(rèn)清自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,最大程度地發(fā)揮自己的潛能,制定適宜的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。