企業(yè)如何制定績效計(jì)劃？——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

在制定績效考核計(jì)劃時(shí)要注意：

1 計(jì)劃要切合實(shí)際

為使績效改進(jìn)計(jì)劃能夠執(zhí)行，在制定計(jì)劃時(shí)要本著這樣三條原則:即容易改進(jìn)的優(yōu)先列入計(jì)劃，不易改進(jìn)的列入長期計(jì)劃，不急于改進(jìn)的暫時(shí)不要列入計(jì)劃，循序漸進(jìn)，從易到難，避免員工產(chǎn)生抵觸情緒。

2 計(jì)劃要有明確的時(shí)間性

績效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該有時(shí)間的限制，在某一時(shí)間段內(nèi)完成該計(jì)劃，這樣有利于管理者的監(jiān)督、控制和指導(dǎo)。同時(shí)也能給員工造成一定的心理壓力，使其能認(rèn)真對(duì)待，避免使計(jì)劃流于形式。

3 計(jì)劃要具體

列入績效改進(jìn)計(jì)劃的每一項(xiàng)內(nèi)容都要十分具體，便于操作。

4 計(jì)劃要獲得認(rèn)同

只有經(jīng)過雙方的討論，獲得雙方一致認(rèn)同，才會(huì)行之有效。作為管理者不要將自己的意志強(qiáng)加于人，要講究方式方法，使員工真正感到不是上級(jí)強(qiáng)加給自己的任務(wù)，而是自己自覺自愿的事情，自己會(huì)主動(dòng)按計(jì)劃安排去行事，從而使自己的工作績效有所改進(jìn)。在制定了績效改進(jìn)計(jì)劃后，員工直接上級(jí)要在下一個(gè)績效周期中，對(duì)績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行控制，并根據(jù)員工在績效改進(jìn)過程中遇到的新問題及時(shí)對(duì)績效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。