能力≠績(jī)效——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

要對(duì)能力與績(jī)效有正確的認(rèn)識(shí)，必須消除以下幾種誤解：

1 能力=績(jī)效。一方面，在企業(yè)管理中，很多管理者都是以結(jié)果為導(dǎo)向的，他們認(rèn)為能力都會(huì)從結(jié)果上體現(xiàn)出來。其實(shí)，這樣的理念忽視了一個(gè)問題，就是很多能力不會(huì)立即體現(xiàn)出來，而需要經(jīng)過一段時(shí)間后才一能體現(xiàn)出來。如果采取完全的結(jié)果導(dǎo)向，按照結(jié)果來激勵(lì)員工，按照結(jié)果分配薪酬，就會(huì)給擁有特殊能力，而在短期內(nèi)沒有體現(xiàn)出該能力的員工造成打擊。另一方面，雖然績(jī)效是能力的邏輯產(chǎn)出，即員工投入能力產(chǎn)出績(jī)效。但是，在現(xiàn)實(shí)中，高的能力并不一定產(chǎn)生高的績(jī)效，因?yàn)榭?jī)效受許多方面的影響，如:工作的動(dòng)態(tài)環(huán)境、資源配置、員工的努力程度，以及目標(biāo)設(shè)置等;這里有些因素甚至超出了薪酬的處理范疇。

2 能力=工作年限+過去的業(yè)績(jī)。在一些公司的員工能力測(cè)試及能力工資定級(jí)辦法中，將員工的能力間接地與工作年限和工作績(jī)效相等同。也就是說，員工工作年限越長(zhǎng)，員工上年度工作業(yè)績(jī)?cè)胶茫驼f明該員工的能力越高。但工作業(yè)績(jī)只能代表員工的過去，設(shè)立能力工資的目的在于肯定員工的能力，寄希望通過對(duì)員工的能力評(píng)估使員工能認(rèn)識(shí)到自己的能力在哪些方面還不夠，需要進(jìn)一步努力，改善調(diào)整自我，以便更勝任現(xiàn)崗位工作。

3 能力=態(tài)度+崗位綜合知識(shí)十學(xué)歷。在一些企業(yè)里，管理者認(rèn)為，員工的能力是通過良好的職業(yè)素養(yǎng)，全面的崗位綜合知識(shí)和員工曾經(jīng)受到的教育狀況表現(xiàn)出來的，員工的職業(yè)素養(yǎng)越好，崗位綜合知識(shí)越全面，學(xué)歷越高說明該員工的能力越強(qiáng)。由于對(duì)職業(yè)素養(yǎng)，崗位綜合知識(shí)和員工曾經(jīng)受到的教育狀況的評(píng)判多是主觀判斷，且很難用準(zhǔn)確的量化的資料表現(xiàn)出來，所以這種定位有待商榷。