論FG公司考核結(jié)果的運(yùn)用——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

1 考核結(jié)果與薪酬掛鉤

為了促進(jìn)績(jī)效考核與公司戰(zhàn)略和總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感，務(wù)必充分發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果與薪酬與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)作用。

    （1）考核結(jié)果與每月績(jī)效工資基數(shù)掛鉤。

    （2）考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤。

    （3）年終績(jī)效決定對(duì)不良績(jī)效的處罰。

2 考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展掛鉤

 (1)對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀職員通過(guò)崗位輪換、特殊培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，優(yōu)先予以提拔重用。

 (2)通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的對(duì)比、分析，找出被考核者素質(zhì)與任職崗位的差距，按照公司經(jīng)營(yíng)方針與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)管理者的要求，設(shè)計(jì)并實(shí)施有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)提高管理人員的能力和水平。對(duì)績(jī)效不能達(dá)到要求、能力改進(jìn)并不明顯的員工，要考慮是否有其更合適的崗位發(fā)揮其作用。

 (3)年度績(jī)效考核后，為不同績(jī)效表現(xiàn)者設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，強(qiáng)化提高績(jī)效和能力的意識(shí)，促使所有員工努力完成績(jī)效目標(biāo)，也使公司的人力成本向績(jī)效轉(zhuǎn)化，向人力資本轉(zhuǎn)化。