論DR公司績效考核的組織機(jī)構(gòu)——重慶管理咨詢公司觀點

完善、健全的管理機(jī)構(gòu)能夠使績效管理制度更加規(guī)范的執(zhí)行，從而進(jìn)一步保障制度的公平、公正性。為了規(guī)范績效管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該建立健全的管理機(jī)構(gòu)，包括考核委員會和考核辦公室。職責(zé)分工如下:

1 考核委員會

考核委員會要維護(hù)考核體系的公平、公正性，其職責(zé)主要包括:負(fù)責(zé)公司績效管理體系的評審、建設(shè)與完善;監(jiān)督、維護(hù)考核體系的公平與公正;負(fù)責(zé)部門、中層管理人員績效等級評定;接受處理被考核評價者的申訴。

2 考核領(lǐng)導(dǎo)小組

考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括部門績效等級的評定;中層管理人員年度升降薪的評定;中層管理人員個人績效等級評定、年度升降薪評定，一般管理人員年度升降薪的審核;根據(jù)考核辦公室調(diào)查結(jié)果，對申訴作出最終處理，并對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

3 考核辦公室

考核辦公室是考核的服務(wù)性職能部門，在績效考核中起組織、支持、指導(dǎo)的功能，其職責(zé)主要包括分發(fā)、收集、整理和匯總各種考核資料，匯總考核結(jié)果，建立績效檔案，并組織落實考核結(jié)果的應(yīng)用。負(fù)責(zé)考核監(jiān)督，接受申訴，申訴的調(diào)查取證并負(fù)責(zé)反饋處理意見。組織定期評審績效管理體系，維護(hù)體系的公正性，從而不斷完善績效管理體系。處理年度考核、評優(yōu)工作中的事務(wù)性工作。