論F銀行崗位設(shè)置6大原則——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

F銀行崗位設(shè)置的原則包括:

1 因事設(shè)崗原則:崗位設(shè)置既要立足于分行的現(xiàn)實(shí)情況，又要著眼于分行的未來發(fā)展。按照各部門職責(zé)范圍劃定崗位，而不應(yīng)因人設(shè)崗;崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒順序;

2 規(guī)范化原則:崗位名稱及職責(zé)范圍應(yīng)明確、規(guī)范，易于理解和執(zhí)行;

3 整分合原則。在企業(yè)組織的整體規(guī)劃下應(yīng)首先明確崗位間的分工，在分工的基礎(chǔ)上有效的實(shí)現(xiàn)各崗位間的整合和協(xié)作，一使各崗位職責(zé)不僅分工明確，而且又能在上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。崗位的設(shè)置應(yīng)圍繞該部門的核心職能來進(jìn)行。在崗位設(shè)置時(shí)，崗位工作內(nèi)容的劃分應(yīng)以最好地滿足內(nèi)外部客戶需要為出發(fā)點(diǎn)，可以按照客戶、地域、職能或流程來組織;

4 最少崗位數(shù)量原則。既要考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能的縮短崗位之間信息傳遞的時(shí)間，減少“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。崗位設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡量保證崗位設(shè)置的長期性，而對于臨時(shí)性職責(zé)則可以通過暫時(shí)增加長期崗位工作量，以及設(shè)置最少量的臨時(shí)性崗位，或通過“社會化”來實(shí)現(xiàn);如果采用臨時(shí)性崗位，在臨時(shí)性職責(zé)完成后應(yīng)予以撤銷;一個(gè)崗位的長期存在必須有基本飽和的工作量;由于崗位設(shè)置而帶來的工作負(fù)荷不夠的情況下，需要合并工作內(nèi)容相近或相關(guān)的崗位;

5 風(fēng)險(xiǎn)可控原則。在職責(zé)界定和任務(wù)劃分時(shí)，遵循商業(yè)銀行內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，確保相關(guān)準(zhǔn)則的有效執(zhí)行;

6 有效管理跨度原則。崗位設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)管理跨度的原則，對管理層來講，管理跨度太小會造成部門之間與內(nèi)部運(yùn)作的隔閡，不利于高效地運(yùn)作;管理跨度太大則不利于員工的發(fā)展以及管理層的監(jiān)控，管理層直接控制范圍在5到8名下屬為比較合適的控制范圍。