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觀點(diǎn)&趨勢(shì)

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伍略觀點(diǎn) Vadding View

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論我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)存在的問(wèn)題——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

發(fā)布日期:1905-06-22 來(lái)源:

論我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)存在的問(wèn)題——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

1 培訓(xùn)資金投入不足

只有13%的企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算比大于5%,而在西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè),這項(xiàng)比例一般都在7%以上。20%左右的企業(yè)的教育、培訓(xùn)費(fèi)用年人均在10-30元之間,并輸入少量的人力資本;30%的企業(yè)只是象征性地?fù)芤稽c(diǎn)教育培訓(xùn)費(fèi),年人均在10元以下;而多數(shù)國(guó)有企業(yè)緣于經(jīng)營(yíng)虧損,己基本停止了人力資本投資。尚有能力進(jìn)行人力資本投資的企業(yè),絕大多數(shù)也己經(jīng)放棄或準(zhǔn)備放棄崗后或中長(zhǎng)期培訓(xùn)。

2 受訓(xùn)人員的比例偏小

只有8%的企業(yè)的培訓(xùn)人數(shù)比例在5 0%以上,全年培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)到5 0學(xué)時(shí)的企業(yè)比例不到17%。很多企業(yè)只進(jìn)行新員工培訓(xùn)和行政命令培訓(xùn)。還有的企業(yè)只進(jìn)行管理人員的培訓(xùn),不能做到全員培訓(xùn)。

3 對(duì)員工培訓(xùn)重視程度不夠

國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視員工的培訓(xùn)教育,將員工的培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。此次調(diào)查結(jié)果,有5 2%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工培訓(xùn)是十分必要的,絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)給予支持。不過(guò),從調(diào)查中也發(fā)現(xiàn),在企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施中,高層領(lǐng)導(dǎo)真正重視培訓(xùn)并給予大力支持的企業(yè)的不多,僅為22%。多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)工作最終流于形式,沒(méi)有真正產(chǎn)生較大的功效。

4 員工培訓(xùn)系統(tǒng)化的企業(yè)很少

大多數(shù)企業(yè)的員工培訓(xùn)還仍貫以傳統(tǒng)的指令式”“指標(biāo)式培訓(xùn),而培訓(xùn)需求的確定則更多來(lái)自于企業(yè)上層,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和企業(yè)的制度來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)教師等。而系統(tǒng)地進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析的企業(yè)不到13%,培訓(xùn)課程的確定在多數(shù)企業(yè)中也是由人力資源部來(lái)確定,而非各個(gè)對(duì)需求最有感觸的業(yè)務(wù)部門(mén)。

5 培訓(xùn)方案一定終生

43%的企業(yè)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的方案從不作修改,每次貫用。而且還有49%的企業(yè)根本就沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃。方案的一貫性自然無(wú)法適應(yīng)外在培訓(xùn)環(huán)境的變化,難以保證培訓(xùn)不會(huì)與實(shí)際的工作實(shí)踐脫節(jié)。并且培訓(xùn)內(nèi)容的連貫性差,課程設(shè)計(jì)的遞進(jìn)性與邏輯性不強(qiáng),整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容難以形成體系。目前,國(guó)外一些企業(yè)的員工培訓(xùn)己逐漸向員工生活、思想素質(zhì)方面轉(zhuǎn)移,而我國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)卻仍限于工作的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

關(guān)鍵問(wèn)題:培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)效性差,培訓(xùn)對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的功能難以發(fā)揮,給企業(yè)創(chuàng)造的效益甚微。從而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性理解難以真正到位,自然其培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)難免錯(cuò)位、缺位??傊?,我國(guó)企業(yè)整體的培訓(xùn)現(xiàn)狀還不容樂(lè)觀,存在諸多問(wèn)題,與國(guó)外先進(jìn)的培訓(xùn)管理與完善的人力資源開(kāi)發(fā)還有一段較大的距離。