2018-15-5素質(zhì)模型理論之能級對應(yīng)原理——重慶管理咨詢公司觀點

張德將現(xiàn)代人力資源管理的基本原理歸納成12條，其中能級對應(yīng)原理與基于2018-15-5崗位素質(zhì)模型的評價中心理論息息相關(guān):

能級對應(yīng)原理指出在人力資源開發(fā)與管理中，應(yīng)將人的能級與管理所要求的能級對應(yīng)起來，也就是要根據(jù)人的能級高低將人安置在對應(yīng)的職位上，賦予相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益。能級對應(yīng)原理包含下列主要內(nèi)容：

第一，人與人之間具有能級差異。這種差異是可以測評的。

第二，管理的能級必須分序列、按層次設(shè)置，不同的級次有不同的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

第三，人的能級與管理級次的相互對應(yīng)程度標(biāo)志著社會的進(jìn)步與人才使用合理程度。

第四，不同的管理能級應(yīng)表現(xiàn)為不同的責(zé)任、權(quán)力與利益。

第五，人的能級具有動態(tài)性、變化性、可變性與開放性。

第六，人的能級必須與其所處的管理級次動態(tài)對應(yīng)。

通過基于2018-15-5崗位素質(zhì)模型構(gòu)建的評價中心的應(yīng)用，企業(yè)對每位員工的能力、素質(zhì)有一個全面綜合的評價，可對員工和崗位的匹配情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)按照員工的能力差異將他們安置在不同層級上，并賦予他們不同的工作任務(wù)。而且，隨著員工能力素質(zhì)的變化相應(yīng)調(diào)整其崗位和層次。