TF集團(tuán)績(jī)效考核的責(zé)任主體及制度保障——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

要使績(jī)效考核得以實(shí)施并取得預(yù)期的成效，必需要明確責(zé)任主體及建立完善的制度體系。

1 集團(tuán)各級(jí)管理者的責(zé)任要到位

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)績(jī)效考核的第一責(zé)任人，也是企業(yè)績(jī)效考核的推動(dòng)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于績(jī)效考核的清晰、正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于績(jī)效考核體系堅(jiān)定不移的推行，對(duì)于績(jī)效考核的成敗和收效都將產(chǎn)生非常巨大的影響。尤其是績(jī)效考核會(huì)深刻地觸及到企業(yè)管理的方方面面，而且會(huì)涉及利益分配問題，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于績(jī)效考核的態(tài)度以及對(duì)績(jī)效考核中面臨阻力的解決力度就顯得至關(guān)重要。

各級(jí)管理者是績(jī)效考核，乃至整個(gè)人力資源管理真正的責(zé)任主體?？?jī)效考核是一個(gè)自上而下目標(biāo)分解、不斷指導(dǎo)溝通和交流的過程，各級(jí)管理者責(zé)任是否明確，對(duì)責(zé)任承擔(dān)的是否到位，決定著績(jī)效考核的最終效果。而且，員工對(duì)于績(jī)效考核的評(píng)價(jià)和支持，很大程度上取決于對(duì)各級(jí)管理者的評(píng)價(jià)。

2 績(jī)效考核要有完善的制度保障

績(jī)效考核體系的思想要想最終發(fā)揮作用，必須予以制度化、規(guī)范化。