JC公司實(shí)施績效考核體系優(yōu)化之結(jié)論——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

JC針對人力資源管理存在的問題查找原因，以公司職能部門員工為代表重新設(shè)計(jì)了績效考核體系，科學(xué)確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，并對考核結(jié)果進(jìn)行了綜合運(yùn)用和糾正偏差，由此得出以下結(jié)論：

1 績效考核體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施前一定要取得領(lǐng)導(dǎo)特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，方能有效的推動(dòng)和開展相關(guān)工作。

2 在績效考核體系設(shè)計(jì)時(shí)，整套方案的設(shè)計(jì)要考慮可操作性，并盡可能量化。太繁瑣將不利于實(shí)際工作的開展，也會(huì)使公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和人力資源部把大量精力放在具體考核中，影響了日常業(yè)務(wù)工作的正常開展。

3 績效考核體系實(shí)施時(shí)要保持好與員工的良好溝通，加強(qiáng)必要的宣傳和培訓(xùn)。同時(shí)，各相關(guān)考核人員，尤其是部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對員工的平時(shí)表現(xiàn)作好客觀的記錄。

4 一個(gè)績效考核周期完成后，要重視結(jié)果反饋面談環(huán)節(jié)，及時(shí)糾偏并完善考核體系，這樣才能更有效地幫助員工不斷提高工作績效。