論JC公司崗位說(shuō)明書的編制過(guò)程——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

JC公司根據(jù)各崗位工作分析結(jié)果以及調(diào)整后的公司部門設(shè)置和崗位設(shè)置情況，按以下步驟進(jìn)行：

1 公司人力資源部根據(jù)調(diào)整后的公司部門設(shè)置情況，組織完善各部門的部門職責(zé)的編制并完成各部門的定崗定員工作。

2 公司人力資源部編制標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書的主要內(nèi)容，制定一份員工崗位說(shuō)明書的標(biāo)準(zhǔn)版本分發(fā)到各部門。

3 各部門根據(jù)之前的工作分析成果、公司人力資源部編制的標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書包括的主要內(nèi)容及員工崗位說(shuō)明書的標(biāo)準(zhǔn)版本，結(jié)合本部門工作職責(zé)和崗位情況進(jìn)行本部門員工崗位說(shuō)明書的編制。

4 公司人力資源部匯總、修改和完善各部門崗位說(shuō)明書，完成總公司職能部門各崗位說(shuō)明書的編制工作。

通過(guò)崗位說(shuō)明書的編制，達(dá)到各崗位員工能詳實(shí)而準(zhǔn)確地了解該崗位的工作職責(zé)及崗位對(duì)他的期望，很清楚企業(yè)需要什么樣的員工以及自己與企業(yè)期望的差距。從而為員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。