論EVA如何加快商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變——重慶管理咨詢公司觀點

資本約束意識的增強(qiáng)將有力地扭轉(zhuǎn)我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的重規(guī)模輕管理的經(jīng)營思想，促使商業(yè)銀行將經(jīng)營管理的重心放在轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營效益之上。

一是由全面規(guī)模擴(kuò)張向結(jié)構(gòu)性調(diào)整為重點轉(zhuǎn)變，提高單位貢獻(xiàn)度。傳統(tǒng)商業(yè)銀行的經(jīng)營往往將精力集中到規(guī)模的擴(kuò)張上，大干快上的“速度情結(jié)”深厚，而對于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的原因關(guān)注較少，其構(gòu)成因素分析較少。實施經(jīng)濟(jì)資本管理和EVA考核，逼迫商業(yè)銀行研究業(yè)務(wù)發(fā)展的構(gòu)成，從而降低經(jīng)濟(jì)資本的占用。延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，使得商業(yè)銀行結(jié)構(gòu)性矛盾突出，在經(jīng)濟(jì)資本和EVA管理下，商業(yè)銀行必須采取強(qiáng)有力措施解決這一難題，進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整也就成為在經(jīng)營轉(zhuǎn)型時期，商業(yè)銀行的首要課題。

二是由各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展向重點業(yè)務(wù)為主發(fā)展轉(zhuǎn)變，提高業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度。經(jīng)濟(jì)資本也是業(yè)務(wù)條線經(jīng)營績效的標(biāo)尺。EVA經(jīng)濟(jì)資本管理推動商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的客觀要求，就使商業(yè)銀行認(rèn)真衡量各項業(yè)務(wù)的綜合貢獻(xiàn)度，變以前一擁而上、不分主次輕重的“大呼攏”發(fā)展模式，向經(jīng)濟(jì)資本占用較低、收益較高的業(yè)務(wù)傾斜，提高業(yè)務(wù)的綜合貢獻(xiàn)度。

三是單一產(chǎn)品營銷向全面金融服務(wù)轉(zhuǎn)變，提高客戶貢獻(xiàn)度?？蛻羰巧虡I(yè)銀行賴以生存發(fā)展的源泉。EVA及經(jīng)濟(jì)資本管理對客戶也有個評價，對客戶的價值傾向有明確的界定。提高客戶的綜合貢獻(xiàn)度是銀行必須要重視的重大課題。因此，必須改變傳統(tǒng)上單一產(chǎn)品營銷，向綜合化營銷轉(zhuǎn)變，以提高客戶對銀行的依賴度和貢獻(xiàn)度。