DUK如何開展360度績效考核——重慶管理咨詢公司觀點

開展DUK公司的360度績效考核方案的要求如下：

1 公司的人力資源部是公司360度績效考核的歸口部門，負責績效考核的牽頭工作，每半年組織一次全公司的績效考核；

2 人力資源部負責指導和評定各單位的績效考核實施細則，就各單位的績效考核實施細則的系統(tǒng)性、準確性、針對性、科學合理性、可操作性等方而進行評估；

3 各部門的部長直接領導本部門的績效考核工作，并在本部門內(nèi)組織成立績效考核小組，小組人數(shù)視部門具體情況來定；

4 中層管理人員的績效考核工作由人力資源部直接主抓；也要成立績效考核小組，小組成員從全公司各部門抽調(diào)，且每年都要有一定的人員變更；

5 人力資源部負責各考核小組的培訓工作，保證各考核小組能夠完全掌握DUK公司360度績效考核表的使用方法，并能夠正確評分；各考核小組負責各部門員工能夠掌握360度績效考核表的使用和評價方法；

6 人力資源部負責全公司績效考核表的匯總和整理，最終評定出每個員工的績效考核結(jié)果，同時向總經(jīng)理匯報績效考核工作的結(jié)果，并通知每個績效考核小組，由績效考核小組與每個員工進行溝通；

7 對于考核主體無法考核的客觀項目(如出勤天數(shù)、銷售費用利用率等)，則不必進行考核，這部分最后由人力資源部找相關主管部門或主管人員參照實際數(shù)據(jù)進行客觀評分。